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工业4.0的四重天——企业IT规划解决方案

工业4.0的四重天

互联网时代的到来，打破了传统工业时代信息不对称的情况。工业时代里，因为生产厂家无法低成本的了解每一个客户的需求，所以往往采用一刀切的方法，就是把需求做多的性能组合到一起，成为一款产品。

互联网改变了这个局面，人与人，人与厂商，企业数字化业务，可以低成本的实现连接，从而让每个人的个性需求被放大，人们越来越喜欢个性化的东西。但是个性化的东西需求量没有那么大，这就需要工业企业能够实现小批量的快速生产。这个时候，先得做点准备工作，就是工业3.0首先要进化为3.X，所谓工业3.X，其实就是先把ERP和MES等等信息系统彻底打通，让工厂原本的所有信息孤岛实现连通。这个时候，就从完全的自动化和部分的信息化，进入了完全的自动化和完全的信息化，也就是工业3.0大圆满阶段。所以万物互联，必须需要一个专门的通讯协议。

工业4.0第壹重天，智能生产

生产的原材料和生产设备还没有连接起来的时候，我们就需要一个东西，叫做RFID，射频识别技术。简单来说，这就相当于一个二维码，整体数字化业务，可以自带一些信息，他比二维码有优势的地方在于它可以无线通讯。多品种、小批量、定制生产，每一个商品从你在网上下单的那一刻起，他就是为你定制的，他所有的特性，都是符合你的喜好的。这就是智能生产。

生产的过程智能化之后，作为成品的工业产品，也同样可以智能化。把产品作为一个数据采集端，不断的采集用户的数据并上传到云端去，方便用户进行管理。

德美工业4.0和工业互联网的核心分歧之一，就是先干智能工厂，还是先搞智能产品。德国希望前者，美国希望后者。至于中国，我们就走二者结合的路线。

工业4.0第三重天，生产服务化

智能产品会不断地采集用户的数据和状态，并上传给厂商，这个就使一种新的商业模式成为可能，向服务收费。

这个服务是什么呢？ 举个例子，智能产品实现后，每一辆汽车都会不断地采集周边的数据，来决定自己的行驶路线，整个运输系统会完全服务化，任何人都不需要再买车，有一天也许自己开车会成为严重的违珐行为，因为设备是智能的，而人确是不可控的。

在这个阶段，所有的生产厂商都会向服务商转型。

工业4.0第四重天，云工厂

当工厂的两化融合进一步深入的时候，另一种新的商业模式就有要孕育而生了，这就是云工厂。

工厂里的设备现在也是智能的了，他们也在不断地采集自己的数据上传到工业互联网上，此时我们就可以看到，哪些工厂的哪些生产线正在满负荷运转，哪些是有空闲的。那么这些存在空闲的工厂，就可以出卖自己的生产能力，为其他需要的人去进行生产。

印度IT巨头TechMahindra推出遏制骚扰电话的区块链解决方案

据印度商业日报《今日商业》5月2日报道，印度主要跨国科技公司Tech Mahindra将推出一款区块链手机的反垃圾短信电话解决方案。

该解决方案将允许电话公司遵守印度电信监管局(TRAI)的规定，吕梁数字化业务，以保护手机用户免受未经请求的商业通信(UCC)的影响。该规定将于5月***后一周生效。

Tech Mahindra区块链***业务主管Rajesh Dhuddu表示，TRAI规定将影响8亿用户。

该解决方案使用区块链技术来保存和共享用户的传入联系人设置，即他们已同意接收来自谁的通信。Tech Mahindra说，他们与微软合作，在2018年为TRAI提供了这个解决方案的概念证明。

在区块链解决方案的话题上，Dhuddu赞扬区块链有能力帮助修复他所认为的***对公民的信任赤字(G2C)服务和商业交易:“区块链具有安全哈希算法、基于共识的决策、不可变的交易和分布式账簿等关键特性，它不仅是G2C服务领域信任赤字不断扩大的灵丹妙药，在整个商业世界也是如此。”

四川虹信软件股份有限公司是中国领铣的创新型软件及IT解决方案提供商和服务商。公司成立于2008年，总部坐落于成都市高新区，有效的数字化业务，是四川长虹旗下旗舰企业之一。经过十多年发展和成长，虹信软件已经发展成为拥有四大核心能力的高新技术企业，专注于智慧企业、军民融合以及智慧城市三大业务领域前沿IT技术研发、咨询与实施。虹信软件具备端到端“软件 咨询 服务”综合业务能力和强大的纵深服务优势，在数十个重要行业服务过世界500强等数百家知名企业，不断为各领域客户创造价值。

第二个是关于HR如何系统的进行角色转换的案例。一家国有的类***公司，我们给他们做完绩效项目，培养了他们人力部门来做战略地图的相关工作。也就是人力部门负责***各个部门参加战略地图落地的研讨会，并驱动各部门研讨，承担催化师的职责。在整个研讨过程中，各部门发现了很多不支撑战略的落地的点，包括资源链接的、资金的、***支持的、机制的，等等若干问题，人力部门判断、收集后，将其转化成课题，***各部门完成。在完成过程中，涉及到跨部门资源协调、机制调整的，则由人力部门整体协调来解决。二年后，这家公司的业绩翻了倍，人力资源真正完成了从业绩支撑到业绩驱动的华丽转身。所以我们会发现人力资源部门的趋势就是公司业绩的驱动部门，是资源链接仲枢系统，而业务部门更多的是业绩实现部门。

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