山西有效的智慧社区建设优选企业 虹信软件

两项智慧城市***标准发布，2020年将有30%智慧城市项目在小城市测试五

近年来，湖北潜江市以全mian深化公an改革为契机，紧紧围绕“发案少、秩序好、群众满意”的工作思路，相继开展了社区警wu机制改革、“一村一治安队”建设和智慧小区建设等诸多改革内容，通过制度设计、网络覆盖、quan力下放和警力下沉，不断完善治安防控体系。因情施策、因地制宜，潜江市在推进智慧小区建设过程中，不断夯实科技信息化应用基础，充分利用社会资源，针对不同的小区环境，引入不同的科技手段进行试点工作，及时总结建设经验，在实践中不断调整完善立体化治安防控体系。潜江市目前已经在金桥郡、碧桂园、樟华国际三个住宿小区进行了智慧小区试点。徐振强认为，智慧城市建设要激发企业实实在在创新，企业如果拿到项目就不深度创新，往后只会越走越难。碧桂园小区物业负责人彭凡提到，小区现在新增了众盟IOT设备、***识别系统、二维码扫码开门系统、云对讲、蓝牙开门系统等智能化系统，极大地方便了业主出行体验以及出行的及时率。

在智慧城市推进过程中，潜江市不断创新综治管理模式，加强和改进社区警wu运行机制，延伸基层警wu工作触角，探索出了一条“***引导、公an主抓、社区托底、群众参与”的新路径。市公an局渔洋水陆派chu所指导员陈晓官总结到，“我们以社区min警为主，村级治安人员为辅，建设打通了农村警wu薄弱环节，同时，我们通过广泛发动宣传，增强了群众的参与度，形成了群防qun控的新格局。为呼应「电子化***5年倍增计画」及洞察开放式***系统为刻不容缓的国际发展关键，万事达卡于2018年8月首度在台与高捷共同签署合约，推出整合万事达卡开放式***的平台。”

四川虹信软件股份有限公司（以下简称虹信软件）是中国领xian的创新型软件及IT解决方案提供商和服务商。公司成立于2008年，总部坐落于成都市高新区，是四川长虹旗下旗舰企业之一。经过十多年发展和成长，虹信软件已经发展成为拥有四大核心能力的高新技术企业，专注于智慧企业、军民融合以及智慧城市三大业务领域前沿IT技术研发、咨询与实施。智慧城市建设，既是一个技术问题，更是一个理念问题，关键看能否坚持以人民为中心。虹信软件具备端到端“软件 咨询 服务”综合业务能力和强大的纵深服务优势，在数十个重要行业服务过世界500强等数百家知名企业，不断为各领域客户创造价值。

智慧城市——中国智慧城市步伐

智慧城市是2009年兴起的一个概念，由IBM提出以应对城市在发展中存在的问题。

2010年起中国许多城市紧跟世界潮流，加入了智慧城市的***之中。2012年中国住建部发布了《***智慧城市试点暂行管理办法》，标志着中国智慧城市试点建设的启程。

此后的2013年至2015年，住建部先后公布三批试点城市，数量达300余个。

2016年***提出新型智慧城市，并在此后开展对新型智慧城市评估的过程。2018年公布了新版评价指标，较此前有了更细致、更合理的评价标准。

今天，中国正在迈向高质量发展阶段，十9大报告提出建设智慧社会。

智慧社会强调基于新网络设施、新数据环境、新理念模式、新技术应用，推进以人为本的可持续创新，使国民拥有更多获得感、幸福感。

在此背景下，那些注重数量而忽视质量、注重形式而忽视内容的城市将面临一轮洗牌。

而未来的智慧城市要真正解决两大问题，一是让***的决策更聪明、更准确、更科学，另一个是让城市使用者对城市的感知更***、更便捷，生活更幸福。

中国智慧城市建设下一步，道阻且长。

四川虹信软件股份有限公司（以下简称虹信软件）是中国领xian的创新型软件及IT解决方案提供商和服务商。公司成立于2008年，总部坐落于成都市高新区，是四川长虹旗下旗舰企业之一。提供单个服务的供应商，一旦缺乏有效的主导，逐利性和合作意识的缺乏就极端暴露，都成了“捞钱客”而不是“参与者”。经过十多年发展和成长，虹信软件已经发展成为拥有四大核心能力的高新技术企业，专注于智慧企业、军民融合以及智慧城市三大业务领域前沿IT技术研发、咨询与实施。虹信软件具备端到端“软件 咨询 服务”综合业务能力和强大的纵深服务优势，在数十个重要行业服务过世界500强等数百家知名企业，不断为各领域客户创造价值。

然而，概念高大上、内涵极广的智慧社区，建设过程步履蹒跚—虹信软件

然而，概念高大上、内涵极广的智慧社区，建设过程却步履蹒跚。可以说到目前为止，很少有人直接触摸到了智慧社区的存在。我们不禁要问，为何如此火热的市场热情换来的却是如此的发展现状？

***者缺失

作为系统性建设，却没有统合各参与方的***终主导者。

在利益相关参与者众多，服务、产品层出不穷的情况下，应该存在有的市场责任主导者实际上是缺位的，就好比高手再多、武功再强而群龙无首，充其量只能是散兵游勇难以成势。

1、地产、物业、第三方平台等利益相关方各有小算盘

大部分逐利的地产商眼里，“智慧社区”都是惹眼的营销噱头，所谓智慧社区打造只有可以增强直观销售亮点、提升售价的基础硬件，如小区WIFI。打造物业管理与安全服务、智能家居、便民服务这些综合性智慧社区要素似乎“不在兴趣范围内”。

而面临转型压力的物业公司热情原本是很高的，但先天不足，低廉的物业费收入让本应该是主导者身份的物业公司只能沦为各方势力的资源“接口”，很多时候，物业公司非但不愿意为智慧社区付出，还要收取高昂的“接口”费。

看起来，就是为了智慧社区而生的第三方平台才***有主导的动力和义务，而事实上来看，没有体系化沉淀、强用户粘性就急于流量变现的结局是既没有推动智慧社区发展，起来又倒下的平台又比比皆是。

2、服务供应商众多，利益分配复杂衍生出封闭的本位主义

市场主导者缺失，除了造成体系偏废外，还使得智慧社区的参与者之间无法有效利益协同，反过来又加剧了各自为政的后果。提供单个服务的供应商，一旦缺乏有效的主导，逐利性和合作意识的缺乏就极端暴露，都成了“捞钱客”而不是“参与者”。

网路硬件服务提供商介入智慧社区，只关心是否使用了它的网路设备、服务器、存储介质;即时交流软件厂商关心客户是不是用他们的产品作为通讯工具或者***;智能家电厂商更直接，只关心卖进去多少硬件产品，或者是否形成了自己的生态壁垒阻挡别的产品进入。