辽宁基础财务共享实施计划给您好的建议

虹信软件展望未来，将继续在资金管控领域精耕细作，持续发挥其在产品、技术和服务等方面的优势

未来，九恒星将继续在资金管控领域精耕细作，持续发挥其在产品、技术和服务等方面的优势，打造健康***的资金管理生态系统，为客户提供整合的、高价值的解决方案，提高企业资金管理的科学性，使企业的价值得以蕞大化提升。

虹信软件坚持“智慧创造价值、***赢得信赖”的发展理念，培养了一大批***理论扎实、实践经验丰富的研发人才，并将“可靠性、可控性、可持续性”融入到公司的各个经营、管理环节。公司拥有发明专利9项，著作权40余项。

流程设计不只是画个流程图，是财务共享服务中心建设的基石

从大的方向讲一讲流程设计的好处

由于每家公司的业务形态不同，管理者的不同，管理的方式方法的不同，流程都会不一样。简单来讲，100家公司有100种管理方法和几百种流程。所以对集团公司来讲，如果下属企业有100家，***鍺的能力体现就是把公司进行按照一种思路方法进行管理，制定出一系列标准流程进行管理，做到每个人员各司其职，避免公司的人力、物力、财力浪费在每个环节的沟通上。但有一个问题需要注意的是，财务共享服务中心不是费用报销系统，也不是费用共享，财务共享应该是费用，应收，应付，资产，总账，税务，单证等的荃面共享。Ps:如果没有统一标准化流程，换做你是***，那你天天到处救火吧，不用去做别事情了。

没有好的流程时，大家是这样的：你做我份内的事，他做你份内的事，我做你们俩份内的事。就是一团~

有好的流程时，就是这样的，大家各干各事，你做完，我接着做，我做完，他接着做。

公司管理需要流程，财务管理因为涉及管钱，就更需要条理清晰的流程。集团财务管理没有进行财务共享管理前，每个分子公司都按照自己的流程进行财务管理，大到年度预算流程，小到员工报销流程，都有自己的流程，有些是人工审批流程，有些是系统流程，有的是系统和人工混合流程。如果分析下来三者都没有实现，那就不需要做这个流程优化的事情了。

?流程设计是对业务、IT技术综合理解的一种体现

看过一些咨询公司出的财务共享方案，有些方案只是对现有业务进行梳理和流程设计，没有体现出咨询应该有的前瞻性和管理思路。

所以在流程设计中有一个很重要值得注意的事项：流程设计不仅仅是梳理一下业务，设计一个流程、画个图而已，它需要的是业务的理解和IT技术的综合体现，咨询人员，流程设计参与人员需要对当前国内外的蕞新IT技术(包括自动化技术、蕞新营改增技术、电子珐票、互联网技术等)等需要有所了解。就算做不到对未来几年财务共享发展趋势预测，咨询人员对这些了解后，给客户足够多的建议，让客户了解知道有哪些蕞新的技术和未来方向，由其决定是否采用，否则纯是理论设计出来的流程既不符合企业的要求，也不能给企业带来蕞大价值的体现。一、“财务审核/复核”环节，系统支持审核会计修改报帐单据内容（系统同时保留员工原始填单数据和会计修改后的数据），系统在审核页面自动生成预制会计凭证、并支持审核会计进行修改。