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如何完成IT信息化规划的转型

完成HR4.0的转型，从能力层面有三个关键点：

“企业HR4.0”转型的解决方案——业绩增长教练

首先从思维层面需完成三个转换：完成从***思维到链接思维，从职能思维到业绩思维；从执行思维到驱动思维的转型。

这三大思维模式的转换是让HR从一开始做事情从***角度支撑业务部门开展工作转换成一个大业绩观——如何用人力资源的***以及***的延伸去链接资源，现代化CRM实施计划，驱动公司业绩增长，而不能仅占在绩效考核这一管理工具上思考业绩问题。

其次在知识层面需完成三个升级：升级现有的知识体系，需要具备企业整体运营的知识，了解好的企业的持续增长的理论和案例，如第二曲线；具备本企业运营的知识，一体化CRM实施计划，了解相关管理和业务问题；具备本企业的产品和服务的知识。

***后在技能层面需完成三个迭代：迭代现有的从人力资源角度出发的技能，熟练运用驱动业务问题解决的工具方法；熟练掌握业务问题解决的程序和***；熟练运用引导技巧。

而这一能力的培养也是“企业业绩增长教练”的课程方向，黑石基业的课程中有针对性的对促进业绩增长的工具和方法进行介绍和训练，帮助HR完成从思维层面、知识层面到技能层面的升级，有助于HR培养大业绩观，而这一点正是HR4.0转型的关键。

?广域网互联UPN规划方案——企业IT规划解决方案

广域网互联UPN规划方案

伴随企业和公司的不断扩张，公司分支机构及客户群分布日益分散，合作伙伴日益增多，越来越多的现代企业迫切需要利用公共Internet资源来进行促销、销售、***服务、培训、合作及其它咨询活动，这为UPN的应用奠定了广阔市场。在UPN方式下，UPN客户端和设置在内部网络边界的UPN网关使用隧道协议，利用Internet或公用网络建立一条“隧道”作为传输通道，同时UPN连接采用身份认证和数据加密等技术避免数据在传输过程中受到侦听和篡改，从而保证数据的完整性、几密性和合法性。通过UPN方式，企业可以利用现有的网络资源实现远程用户和分支机构对内部网络资源的访问，不但节省了大量的资金，整体CRM实施计划，而且具有很高的安全性。

另外，随着企业规模的扩大，分散办公也越来越普遍，如何实现小型分支、出差员工、合作伙伴的远程网络访问也被越来越多的企业关注。从成本、易用性、易管理等多方面综合考虑，SSL UPN无疑是一种蕞合适的方案：只需要在总部部署一台设备，成本更低，管理维护也很容易；无需安装客户端、无需配置，登陆网页就能使用。

1) 网络需求

1IPSec UPN和SSL UPN各有所长，功能互补，对企业来说都是需要的：IPSec UPN用于总部和中大型分支互连，SSL UPN用于为小型分支、合作伙伴、出差人员提供远程网络访问。但传统方法下，企业总部需要采购两台设备来支持两种UPN，不仅成本更高，而且可能存在UPN策略冲突，导致性能下降、管理困难。

2) 规划方案

融合UPN针对企业的实际需要，一台设备融合IPSec / SSL两种UPN，只需部署在总部，既可以用于为合作伙伴、出差人员提供远程网络访问，也可以和分支机构进行IPSec UPN互连，CRM实施计划，帮助企业降低采购、部署、维护三方面成本。

UPN网关选择方面，H3C的防火墙、路由器都能够实现融合UPN，提供给企业更加灵活的选择。例如，如果企业非常强调网络安全、UPN性能，就选择防火墙；如果企业更注重多业务处理能力，如IP语音通信、3G上网、无线接入等，推荐选择路由器。

在总部局域网Internet边界防火墙后面配置一台或两台双机热备的UPN网关，在分支机构Internet边界防火墙后面配置一台UPN网关，由此两端的UPN网关建立IPSec UPN隧道，进行数据封装、加密和传输；另外，通过总部的UPN网关提供SSL UPN接入业务；在总部局域网数据中心部署H3C UPN Manager组件，实现对UPN网关的部署管理和监控；在总部局域网内部或Internet边界部署H3C BIMS系统，实现对分支机构UPN网关设备的自动配置和策略部署。如下图：

从表面上看是需要人力资源够强势才可以完成这样的职能转换，但实际上我们会发现，“强势”只是其中的一个“结果”，并不是“原因”，真正的原因是HR们不仅具有让人信服的***，同时具有对业务的通晓、对战略的洞察能力，而更本质的是具有对趋势的认知和敢于走出舒适区的勇气。“适者生存”是大自然的法则，职场也不例外，经济环境对企业提出了更苛责的要求，而企业必然在机制搭建、能力构建和人才选择上不断的进行适应性调整，跟不上趋势的企业和人员必将淘汰。

所以面对趋势的要求，我们只能信受奉行。完成IT信息化规划的转型！

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